• Balanced Scorecard (İşletme Karnesi)

    Sayfalar : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

    SONUÇ

    Finansal analizler, rakamlar, tablolar, o işletmenin gerçek durumunu gösteren yeterli göstergeler değillerdir ve bu rakamlarla, en azından firmanın geleceği ile ilgili net çıkarımlar yapmak güçtür. Başka kriterler, başka etkenler de dahil edilmelidir. Balanced Scorecard işte bu başka kriterleri de sürece sokan bir değerleme anlayışı getirmektedir.

    Burada söz konusu olan, finansal verilerin ve rakamların yanında müşteri ilişkileri, iş süreçlerinin işlerliği, yenilenme kabiliyeti, kalite, çalışanların performansı, bilgi-iletişim teknolojilerinin yeterliliği ve işlerliği gibi işletmenin rakamlarla belirlenmeyen, tablolarla gösterilemeyen psikolojik değerlerdir.

    Balanced Scorecard vizyon, misyon, değerler ve strateji gibi öğeler ile hem işletmenin gelecekten beklentilerini hem de gelecekle ilgili öngörülerini ortaya koyabilmektedir. Bu sayede yatırımcılar siyasi, askeri, sosyal verilerle oluşturdukları kendi gelecek öngörüleri ile işletmenin öngörülerini karşılaştırabilmekte ve ne kadar gerçekçi olduğunu sorgulayabilmektedir.

    Balanced Scorecard işletmenin belirlenen hedeflere ulaşma derecesini sorgulayarak geçmiş dönem performansını ortaya koymakta, aynı zamanda geleceğe yönelik yatırım ve çabalarını fotoğraflamaktadır.

    Gelecek ve geçmişle ilgili veri sağlamak dışında çalışanların yetkinlikleri, iyileştirme çalışmaları, çalışanların yaratıcılıkları gibi soyut değerleri de raporlayabilmektedir.

    Balanced Scorecard’ın başarı düzeyi önemli ölçüde beşeri koşulların etkisi altındadır. Bu nedenle, Balanced Scorecard’ın insan ilişkileri modeli çerçevesinde, işbirlikçi tarzda ve planlı bir şekilde uygulanması gerekmektedir.

    8 Kasım 2009, Pazar / Saat 15:08


  • Bu Yazıyı Paylaş

    DeliciousFacebookDigg
    RSS FeedStumbleUponTwitter

  • Burak C.
    3 Nisan 2010, Cumartesi / Saat 11:09 | #1

    Türkiye’de bu uygulamayı yapan bir şirket var mı acaba? Gerçekten çok önemli bir raporlama mantığı… İşletmeleri yalnızca finansal yapısıyla değerlendirmek, çoğu zaman yatırımcıların yanlış yönlenmesine sebebiyet verebiliyor. İlerleyen zamanlarda balanced scorecard uygulaması genişleyecek olur ise, şirketlerin sosyal yapıları hakkında da bilgi edinmek mümkün olur.

    Elinize sağlık, bilgiler için teşekkürler

Yorum Ekle


XHTML: Yorumlarınızda Şu Etiketleri Kullanabilirsiniz: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>
Copyright © 2009-2010 SamiDirek.Com | Tüm Hakları Saklıdır.
Yukarı